农大新闻

  • 2024-03-19
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    第三次党员代表大会召开以来,在学校党政的坚强领导下,在各单位的关心支持和师生的共同努力下,校园建设处深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,按照“精心规划、精致建设、精细管理、精美呈现”要求,全面推进校园建设各项工作,学校办学条件极大改善,基础设施更加完善,校园功能品质不断提升,宜学宜教宜研的美丽校园生态画卷徐徐铺展,师生的获得感幸福感满意度不断增强。一、完善体制机制,推动工程闭环管理。坚持党建为民,加强党建“三化”建设,实施网格管理,夯实基层基础,以高质量党建引领高质量发展。加强工作体制和运行机制建设,召开在建工程推进会、重点项目调度会、工程建设监理会、工地代表研讨会,分析形势,查摆问题,研究对策。出台《大中型工程建设管理办法》《小型工程建设管理办法》《零星维修工程实施细则》,为不同类型工程建设全周期规范化管理奠定坚实基础。坚持目标导向、问题导向、效果导向,打破部门壁垒,畅通运作机制,为避免工程建设过程中各部门“衔接不紧密、信息不对称、资源不集聚”等现象,实施土建链、水电链、智能链、环卫链、绿化链“五链融合”,从项目设计、现场管理到竣工验收,对涉及的土建项目、水电管理、智能安装
  • 2024-03-18
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    近日,学校召开2024年第一次财经工作领导小组暨内部控制领导小组会议,校党委书记黄路生院士、校长魏辅文院士、副校长张高亮出席会议,校财经工作领导小组成员单位主要负责同志参加会议。会上,财务处负责人汇报了学校2023年财务工作运行情况并对2024年校内预算安排做相关说明。校财经工作领导小组成员单位主要负责同志围绕2024年预算相关问题进行了充分讨论。张高亮副校长就当前财务工作面临的形势与任务进行了分析。魏辅文指出,学校当前面临资金压力较大,要严控一般性支出,规范“三公”经费管理,努力提高资金的使用效能。一是要优化资源配置,确保民生和教育教学优先保障,切实提升师生的获得感。二是加强资金监管,将财务监督与审计监督相互贯通,让资金用在“刀刃”上。三是突出重点,有所为有所不为,资金使用要能够体现绩效,形成学校新的亮点。黄路生对过去一年学校内部控制管理及预算执行情况给予充分肯定。为做好2024年预算编制及内部控制工作,黄书记强调各单位要坚决贯彻预算法定原则,落实过紧日子要求,发挥绩效管理考核指挥棒作用,督促部门持续加强预算管理、资金管理和绩效管理等工作,加强预算执行监控,强化资金监管和财务监督,为

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